雇主品牌的营销场景有哪些？

谈论起雇主品牌，传统的操作模式是从提炼雇主的价值主张和核心理念开始，从内核扩散到外延，从而形成一以贯之的体系。然而，从梳理雇主主张一开始，我们往往又陷入了错综复杂的方法论中，从老板到明星员工的问卷，行业对比，对标企业学习，第三方机构的评估，再到关键词的会议讨论，如此进入了冗长的“提炼”期。

雇主品牌从字面含义理解。雇：选用育留。主：企业和员工。品牌：目标用户的认知和体验。

那么，从雇主品牌营销场景，我们是否可以拆解出另一种宣传的思路，选取雇主选用育留的真实、深度场景去展示雇主的非凡呢？

找到合适的人，并对人才进行吸引，科学的评估。

第一个场景便是企业的官网和第三方招聘渠道，如各大招聘网站、社交网站、移动平台、短视频渠道等传播平台，首先让人才看得见。第二个场景是校园招聘从空宣、线下宣讲、各种展品和礼品，竭尽吸引年轻血液。第三个场景是猎头和内推，猎头是外部的合作伙伴，员工是内部的招聘资源，唯有猎头和员工更好的了解雇主，才能作为雇主的宣传官，帮助企业获取高端人才。以上是企业招聘应用较多的雇主品牌宣传的场景，此外还有招聘专场、Openday吸引、校企合作活动、设立校园奖学金等场景。

人才通过层层筛选进入企业，前3个月是非常关键的融入期，新员工对新的工作环境的适应、对直线领导了解、跨部门协同的流程熟悉，需要雇主在短短的3个月内帮助员工适应。

无论适应能力多么强的人才，到了新的环境从工作的任务、汇报直线的性格、时间管理、工作习惯都可能与以往的工作有很大的不同，在发挥员工价值的前提，雇主首先应该让新员工尽快的融入新的大家庭，关联的部门快速熟稔起来。

很多企业招聘实习生大都作为干杂活了，安排了工作事项之后，就让实习生自我摸索，甚者自生自灭，很多实习生非但没有学到知识，反而经过杂活的折磨，快速的离职了，遗憾的可能还有学生对企业的糟糕感受和负面评价。

无论是对新员工的培训，企业文化的培训，工作技能提升，自我认识的挖掘，跨部门的协助的培训，雇主的品牌塑造更多的体现在培训的内功上。很多企业成立了企业大学，为员工提供线上线下全面深入的培训体系。

宝洁大学被称为快消行业的黄埔军校，除了自身独到的招聘面试体系外，更重要的是内部的培训，从开阔视野，体验营销，到把营销的方法论，员工自我价值的探索等等方方面面都毫无保留的“传授”给自己的士兵，从高大上的品牌宣传，到接地气的销售商地推，宝洁给予员工的不止是履历的标签，更多的是宝洁的气质和营销的精髓。