假如2021，肺炎疫情卷土重来，招聘官应该做点什么？

转眼2020好像刚开始就过去了，因为疫情的影响，除了在线协同软件和在线教育爆发性的增长以外，好像其他行业都受到了冲击，或大或小。

侧供给改革和激活内需又需要时间和人们消费观念的转变。信息的透明让价值越来越回归，拼多多的商品价格低到让买家占便宜，商家要赔钱一般，9块9还包邮，只是快递员都懈怠了，更多的选择把货物放在冰冷的快递柜里面，很少再见到温暖的快递员微笑爬5楼送快递了。

最近三星前会长李健熙因病去世，网上流传出很多他创业维艰的新闻，印象最深刻的一句话就是『什么是经营？经营就是看到别人看不到的地方，并且坚持不懈的投入』，目光如炬对于企业来说就是把握时代的脉搏，三星常年深不见底地亏，绝不后退地投入面板芯片，终于守的云鲜花开，一飞冲天。没有任何创业是一帆风顺的，哪来的什么轻而易举的风光无限呢？所有的高光时刻都是历尽艰辛的对愿景不计后果的执着。

在落潮的时候我们才看到谁在裸泳。当前便是潮水褪去，火炼真金的时候，多年前如果说踩准时代的步伐能够轻松赚钱，而当下，大鱼大水的时代好像已经过去了。

当下，低下头我们应该重新审视公司的组织和未来业务的发展是否统筹在一个战线上，从人才布局、绩效评估、胜任情况、文化融合等方面，从上往下梳理组织的战斗力。该精简的部门，毫不犹豫绝不手软，该动刀子则需要快速决断，一则可以对组织重新的刷新，剔除摸鱼者，奖罚分明，开源节流，梳理流程关注细节剔除浪费。这样不仅做到降低企业的营运成本，减少风险的发生，又可以从内到外的重塑企业的肌肉，鼓舞斗志，呼唤狼性。裁员可能是企业最慈善的行为，清晰的告诉员工在哪些方面不合适，需要提升，需要哪些提升，并祝福更好的未来！动刀子的同时应该充分坦诚的与员工和平分手，避免负面情绪引起负面舆论。

餐饮界哀鸿遍野，楼下附近的快餐店、打印店、衣服店、品酒店、水果店、蔬菜店…大都关门歇业，玻璃墙上用硕大醒目的白纸贴着『转租』，火爆一时的地摊经济也踪迹不见，还没有感受到寒冬，秋风把烟火气都刮没了，以前经常夜里去逛吃的青岛台东的夜市是不是还像以前那样繁华，很是怀念。

精炼组织，淬火炼金的同时，作为企业HR的我们还应该注意不要矫枉过正，因为动刀子让公司人心晃晃，草木皆兵，无心工作。作为业务的战略合作伙伴，需要及时关注每一个明星员工的心思动态，敏感的感知那些优秀员工的心理，适当的时候，还需要给大家阐明公司的现状，未来的发展规划，凝聚团队，没事下个馆子，通过中国特有的饭桌文化，增加彼此的情感，减少心灵的猜忌，充分激发大家的战斗力，人心是企业最大的软件。

流量的时代已经过去，越来越多的信息充斥在网络上，娱乐致死，但是真正有价值的信息，凤毛麟角。当大部分求职者已经转移到线上，短视频的浪潮汹涌澎湃，图文展示信息的快速简洁依然不可或缺。做好的内容，定制化的产品，矩阵式的渠道宣传必将成为未来雇主关注的重点。

作为企业HR，我们应该在对内赋能同时，加强对雇主品牌的投入和提炼，在招聘流程数字化，内容丰富化，信息多样化的方向上不断的探索，通过线上丰富形象的内容给予目标人才更直观的感受，梳理雇主形象、刷新对雇主的认知，抢占目标人才的求职心智，成为我们HR需要思考的必修课，重要且紧急。

企秀秀将始终围绕着雇主的需求，结合雇主的现状和发展，探寻雇主的文化和愿景，持续的产出【真实、深度、有料】的雇主品牌好内容，帮助员工更好的了解雇主，清晰企业战略、工作目标，提升工作绩效、敬业度和忠诚度。